作者/宁飞虹
从Q3《这！就是街舞3》领跑市场，到Q4《追光吧！哥哥》《火星情报局5》等组合牌，优酷综艺以持续上扬的状态，呈现出一份饱满姿态。
它在口碑、评分、话题度等各个核心指标始终保持高开高走，《我们恋爱吧2》《火星情报局5》《这！就是灌篮3》等综N代矩阵，播出即稳居骨朵、云合、艺恩等榜单TOP10。新综艺《奋斗吧主播》上线8小时全网斩获热搜20 ，《追光吧！哥哥》首期更是取得双网收视创2020周六季播综艺收视新高成绩。
今年，各平台总体趋于“王牌综艺 定向化创新”策略，在职场、情感关系、喜剧等品类进行试水，从多元化的内容布局吸引核心用户。优酷的综艺业务也正经历系统性的升级，今年8月其明确提出了“一横三纵”的综艺内容策略，即以超级综艺为主，通过潮流文化、女性生活及喜剧综艺三条排播带抢占用户心智。
Q4多档综N代的口碑爆发与创新综艺的流量关注，正是“一横三纵”策略效应的显现。优酷综艺这种内容能力与产业协同能力背后，蕴含着策略方向的确定性、内容策略的完整度、运营上组合与承接的专业度，这种理念让其形成利于内容生态的良性循环。
优酷综艺的“再出发”让我们看到其在内容产品上的魄力，透过Q4的业务表现，更是能窥见优酷在新一年产生更多的爆发能量。
超级大秀 三个排播带，
“一横三纵”带领优酷破局
“做超级综艺，优酷不是讲赌爆款，更多的是追求确定性。”优酷综艺研发中心总经理吉中行在采访中说道。小娱获知，优酷明年的核心片单中，被定义为超级综艺的节目有7档。
“把超级综艺的概念落实一点，叫超级大秀，是优酷综艺内容组合中最重要的一个赛道。”据优酷内部数据，在过去三年，市场上S级爆款节目里，约50%的节目基本采取舞台竞演逻辑，以唱跳和表演为主，符合年轻用户的审美门槛，具备比较大的主流共通性。
《追光吧！哥哥》《奋斗吧主播》就属于Q4季度的超级综艺。两档节目都精准把握住新竞演文化形态，前者聚焦追光而上的男性群像，后者则展示直播风口下的女性职场成长故事，通过多元表达和社会情绪感知打造大众热议的娱乐文化现象。
超级大秀的主赛道彰显了优酷综艺的战略定力，在这条赛道上，《这！就是街舞》已经代表了原创能力的一个基准线，未来的超级大秀也必定是在此基础上往更多领域去做品质加码。
主轴之外，优酷综艺还通过三个排播带捕捉圈层文化的爆点。女性生活这条赛道，主打素人向的模式，核心在于真实性和故事性。《我们恋爱吧2》面向20到30岁追求爱情体验的年轻女性群体，是一档展现素人真实情感故事的节目，吉中行表示，“这档节目播放量比上一季高了60%”。
另一条排播带是潮流与文化，优酷的关键词是新锐、有态度和专业，并开掘了多个创新方向。一是户外音乐节，比如21年Q1上线的《草莓星球来的人》；其次是潮流穿搭；还有一种是由密室逃脱等体验消费或国潮音乐等小众文化衍生出来的新节目。
喜剧综艺排播带则以新喜剧为主要方向。《火星情报局》是目前国内做得最好的即兴喜剧节目，第五季通过“火星生存季”的新概念和更加激烈的赛制实现口碑翻盘，因而优酷综艺在这个赛道上，除了布局单口喜剧和Sketch等新模式外，也希望继续挖掘在即兴喜剧的潜能。
这三条排播带是从不同的内容文化出发找到破题方向，为综艺表达的新路径找到出口，是在创新方法论上实现的纵深布局。
议题制造：综艺带概念凸显编排层次
已经延展开的综艺版图，如何构建一个落地范本？从Q4的整体节目编排中，值得关注的，是优酷已经搭建起了“综艺带”的模式。
据小娱了解，针对三个纵向综艺带，基本形成排播不断档的模式。周一周二以喜剧为中心、周三会以女性生活为核心，周四是潮流文化，周末则以超级综艺大流量为主。
“你要培养起用户连续观看的习惯，还要稳定用户的心智，这对排播带的考验很大。我们将目标用户群框定以后形成连续排播，保证节目的逻辑与内容的调性是匹配的，以此形成综艺带的概念。” 吉中行说道。
看向Q4的综艺带，《我们恋爱吧2》聚焦女性用户情感；喜剧类《火星情报局5》面向泛娱乐用户；体育综艺《这！就是灌篮3》直面男性垂向用户；《奋斗吧主播》《追光吧！哥哥》则偏向年轻化，节目类型和用户群体分类的组合拳产生了良好的排播结果。
有两个数据维度可以作证这一点。一方面，从优酷站内综艺日均PUV观察，独立用户观看的数量是最近这四年同期Q4里面最高水位，这完全是一个逆周期增长的状态。
另一方面，以往综艺的排播周末是大爆发点，观看数值波峰和波谷间可能会产生3倍以上的差距，组合拳的编排使得整体量值上涨，工作日跟周末的差距缩小到2倍以内。
内容组合拳也形成了社会话题的交替与叠加，这也是综艺生命力的外显。从女性议题到潮流态度、从职场竞技到恋爱价值观，引发了Q4优酷综艺的连贯性话题爆发。
比如女性视角，引进新特工选拔赛制的《火星情报局5》在第一期以女性表达为主，过往被骂“没脑子”的秦牛正威，和李晨分手后被全网黑的张馨予，以及被嘲过气的黄圣依，都在节目中或调侃或自嘲来展现自己内心勇敢的一面，引发了“打破偏见”的讨论。
《这！就是灌篮3》增加了4位女领队，对此优酷T 工作室负责人刘栋表示，“我们邀请四位女团偶像，让她们担任《灌蓝高手》里赤木晴子的角色，这样做能把篮球的非死忠粉或者泛综艺的爱好者吸引过来，让他们也看到节目潮流文化以及真人秀概念的集中体现。”从数据上来看，女性用户的比例也在增加，“第一、第二季男女用户比例几乎是7：3，到了第三季仅从第一集就可看到性别比例大概是6.5：3.5”。
《追光吧！哥哥》抱负更深，整个节目，从小虎队到《加油！好男儿》《快乐男声》，再到当下的新生代男团，选手们横跨几代人的青春，也因此，节目是真正意义上的“全民之作”。
优酷副总裁、节目总制片人蔺志强曾在采访中做出回应，节目希望能给“成长”这个命题以立足当下的回答。“人们要面对许多挑战，比如年龄、性别、职业等，但最广泛恒久的，一定是‘成长’。21位哥哥既有积累也有弱点，他们在舞台上追光的过程，也是价值实现与自我和解的过程。”这也是节目带来的正向舆论赋能。
事实上，不同节目在声量上的发酵，愈发佐证了因为排播、内容组合的稳定性，内容价值正发挥其效应，这也给广告客户的投放带来很大的信心，使得品牌的营销节奏与节目档期对齐，这对优酷整体的综艺营销及商业化变现是一个正向反馈。
内容创新下的IP后链路思考，
策略突围后的长线逻辑
纵观四季度综艺市场上的整体表现，稳定的综N代流量中创新综艺带来一个小高潮，许多综一代拔尖出头抢占重要位置，创新型、垂直化、定制向的综艺项目受关注。
创新对平台来讲自然是迫切的，但在优酷的综艺策略里，创新也意味着需要考虑风险控制。对成熟IP进行持续开发，也就是做N代，是风险性最小的，但《追光吧！哥哥》的成功，也给了优酷信心，即S级的综艺，在超级大秀的核心逻辑模式里做迭代，是控制风险的重要手段。
创新也需要保证制作体量和主创团队的确定性。在优酷的经验里，要选择赛道里面被验证过或者·是重复成功过的团队，这样才能增加抗风险的能力。选择与灿星合作，并由金磊团队来拍摄《追光吧！哥哥》也是出于这方面的考量，金磊在《加油！好男儿》及《中国好声音》两个IP上的成功，是可以为《追光吧！哥哥》提供大秀逻辑方向的。
而针对垂类圈层的大胆试水，“破圈”也不再是第一要义。“做圈层最重要的是要让用户感知到节目内容价值的专业输出，这是我们在做内部研发时重要的一个准则。”吉中行表示。
同时，合作模式升级也是优酷综艺在产业协同能力上做出的另一层面思考。以往网台合作多是基于版权合作的模式，今年优酷率先进行突破，《我们恋爱吧2》与江苏卫视联合制作，《追光吧！哥哥》和东方卫视深度融合、联合出品、共同制作，与一线卫视进行强绑定和资源合力，也有利于在内容产品和宣发层面去探索新商业模式的可能性。
此外，从《街舞》开始，优酷综艺也一直在尝试IP后链路，从产业商业逻辑为节目进行增值。雪花勇闯天涯通过《这！就是街舞3》投放，8月在淘系GMV环比增长60倍。而《奋斗吧主播》由于直播带货模式的结合，则为每个品牌客户都设计了后链路模式，可以进行更全面的商业运作。
可以说，打通从内容产品到制作模式，再到商业化逻辑的路径，优酷综艺将一个内容IP的长线发展纳入到产业链中并形成共赢、反哺与赋能。
总体而言，“一横三纵”的策略布局，满足了用户对多元的高品质综艺内容的诉求，对优酷平台稳定的内容排播树立了信心。对于优酷自身而言，内容协同能力的进一步强化，使得综艺产业化的有效经验开始回馈平台生态，继而撬动综艺内容与其他业务的跨界想象力和共振升级。从这个角度来说，对于综艺未来的确定性，优酷已成竹在握。